– un salarié qui a besoin de soutien pour évoluer sereinement dans son milieu professionnel
– un dirigeant qui souhaite améliorer la qualité de vie au travail de ses salariés – et donc la sienne –
– un représentant du personnel qui souhaite proposer une action au sein de son entreprise
…

– voir la démarche –
Il y a autant d’entreprises ; d’institutions ; d’établissements employeurs qu’il y a d’employeurs et d’employés !
Aussi pour définir quelle sera l’intervention la plus ajustée à votre situation je vous invite à prendre contact avec moi
N° SIRET 838 767 069 000 19

Au niveau de la personne salariée :
– se sentir reconnue en tant que personne
– améliorer l’estime de soi
– améliorer sa santé
– développer ses compétences
– s’épanouir professionnellement et personnellement
Au niveau de la personne dirigeante:
– sortir de la solitude
– réduire le stress
– prévenir les risques psychosociaux
Au niveau de l’entreprise :
– diminuer l’absentéisme
– améliorer le climat social
– fidéliser les salariés
– améliorer la dynamique du collectif
– repousser l’usure professionnelle
– valoriser l’image de l’entreprise
– participer à la maîtrise des dépenses de santé du collectif
– gagner du temps
– gagner de l’argent

Le nombre d’heures occupées par le « travail » dans une journée est important ; il est précieux de pouvoir en faire un espace agréable.
Un premier postulat c’est que le travail peut prendre plusieurs formes : salarié ou non salarié ; en indépendant ou en travail d’équipe ; à temps plein ou à temps partiel ; en entreprise ou en télétravail… mais toujours est il que la question fondamentale est : ai je choisi cette activité ?
Effectivement derrière la notion de choix, il y a la notion d’envie et de plaisir.
Cela renvoie au positionnement personnel du « travailleur », à comment il se situe dans ce contexte.

Car il est essentiel de ne pas réduire la personne à sa fonction et faire fi de ce qu’elle est au delà du « faire »… un « être » plein de ressources. Il est question d’introduire l’élément Humain dans une organisation entrepreneuriale.

Prendre soin du relationnel au sein de l’entreprise, nourrit un climat de paix sociale : réduit le stress et améliore la productivité, la performance.

Selon Moussa NABATI (psychanalyste, thérapeute et chercheur) : « serait heureux celui qui parviendrait à satisfaire ses désirs et ses besoins en supprimant le douloureux décalage entre le réel et son idéal. » est ce la clé pour accéder au bonheur au travail ?

Le burn out – dont aujourd’hui nous n’avons plus à prouver de sa véracité et de l’impact ravageur sur les individus et les institutions – naît dans un contexte professionnel bien précis.
En qualité de consultante je me propose d’intervenir au sein de votre établissement pour

• identifier les fonctionnements qui altèrent cette joie au travail
•  être force de proposition pour impulser un élan nouveau.

Il serait maladroit de croire que le mal être d’un salarié, d’un individu est le problème d’un seul !
Il est temps de faire de la qualité de vie au travail une priorité.